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■吉曉南

為進一步突出審計效能發揮，夯實審計成果，河北玉田農商銀行審計部門認真貫徹省聯社、唐山審計工作要求，結合該行實際，多措并舉，持續提升審計本領和工作質量，以審計監督力量護航玉田農商銀行轉型高質量發展。

突出審計，提升風險防控精度。玉田農商銀行審計工作始終以“控風險、促發展”為目標，一是合理安排審計資源、優化審計流程，開展突擊審計、專項審計等多項審計工作，通過查擺問題，揭示風險，持續優化審計質量。2022年以來，該行審計部門先后開展審計項目共計21項，實現了審計工作的全領域、全覆蓋。二是充分利用審計管理系統中的預警監測功能，通過對審計疑點信息的核實，認真總結預警信息的類別和性質，及時反饋給各條線部門，有針對性地進行風險提示，做到早發現、早處置，推動風險防控關口前移。三是緊盯“三個關鍵 ”，即“關鍵風險領域、關鍵崗位、關鍵人員”，對信貸業務、資金業務等風險高發領域開展大量的風險排查式審計，切實提高審計針對性，提升風險防控。

強化隊伍素質，筑牢審計工作根基。為加強審計隊伍建設，打造綜合素質高、業務能力強、專業技術過硬的內部審計隊伍。該行一是不斷加強審計人員的業務技能和審計技能提升，按月組織相關人員進行業務培訓，內容涉及法律法規、財務信貸知識、內控和風險管理、審計專業知識等。二是強化每名審計人員責任擔當，實施主審人輪動機制。針對開展的審計項目由不同的審計人員輪動分別擔任主審人，提高了審計人員的責任感。同時，強化問責機制，促進審計人員依法依規、盡職盡責地開展審計工作，及時客觀發現經營管理中存在的問題和短板，有效提升了審計工作質效。

加強整改督導，營造“以幫糾錯”氛圍。該行統籌協調審計“上半篇文章”和整改“下半篇文章”，一體推進揭示問題、規范管理，確保真改實改，整改到位。一是對審計發現的問題進行風險提示和下發督導整改通知書，責成條線部門實時跟進、及時督導化解存在的問題。針對未整改問題，與相關負責人進行約談，了解整改過程中存在的困難，通過督促、協商、責任到人等方式共同協商問題整改辦法，提升問題整改力度。二是按季召開審計系統疑點預警信息處理調度會，深度剖析問題，分析問題癥結，明確相關工作措施，同時收集系統運行效果和反饋意見，形成雙向反饋機制，加強審計管理系統的使用效能。

建立協調溝通機制，加大審計成果運用。該行樹立審計服務業務管理的意識，一是建立審計結果信息共享機制，推行內審工作通報制度，在重要審計項目結束后，組織包括內審部門及分管領導、條線部室及分管領導參加的內審工作匯報會，運用內審結果和內審建議，加強條線部室的業務管理，實現內審信息的共享，增強信息對稱性。二是加大審計結果在業務管理和人員管理中的應用力度，針對審計發現的問題，提出具體的、可批示、能落實、操作性強的審計建議，幫助全行健全內控機制，規范業務操作，防范各類風險。